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营销是直接商业模式“刺刀见红”的方面。再好的理念,不具有可操作性,同样要失败。如何把一种先进的理念转化为有效的市场行为呢?让我们以斯坦·拉普和托马斯·列·考林斯提出的“最优化营销”(MaxiMarketing)来说明。1995年10月,全球第一家网络银行「安全第一网络银行」在美国诞生。这家银行建在网络上,员工只有10人,没有建筑物,只有一个网址,营业就在首页画面上进行。做广告,掌握客户资源等等。形成信息资产的过程,最忌与客户直接交易。因为这样就把“提供服务-形成资产”这种投资关系操作为“一手交钱,一手交货”的商业关系。如果进入雅虎要收费,那么进入雅虎的人就会极大地减少。如果进入的人很少,雅虎的影响力就无从形成,厂商也就不会来做广告。这样做,也许一开始依靠垄断地位还会赚到少数人的钱,但随着竞争的激烈化,会有越来越多的少要钱、不要钱而服务质量更好的XAHOO、ZAHOO出现,这样雅虎赚的钱就会越来越少。为了增加信息资产,信息服务商需要想尽办法提供多方面的服务,拓宽用户通过信息所获得的自由度。比如,提供较有用栏目的设置,较多有用的链接,对所需信息准确、快速、纵深的导引能力等等。吸引的用户越多,你拥有的市场就越大,而市场就是你最主要的资本。利用信息资产兑现金钱的三种成形途径赌钱游戏可以提现金●交互式电视(ITV):到1999年,交互式电视不会成为大气候,但到2000年通过交互式电视购物的人数将达200万人。互联网最初起主要作用,到1999年将退居次要地位,实际的在线购物总人数将超过800万人。每个购物者每年的平均在线消费额(3500—4000美元)。具体的分配数额如下:

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[案例2:布斯阿兰和汉弥尔顿公司──投资回报率为1389%]布斯阿兰和汉弥尔顿公司创建于1914年,是一家国际性的管理与技术咨询企业,年收入12亿美元,有雇员6500,用户2000个。它分为两个主要的业务部门,一个是全球技术业务部,负责为政府机构提供服务,另一个是全球商用业务部,负责为世界上的主要企业改善经营提供帮助。它的专业咨询服务领域包括金融服务、计算机、通信与电子产品、市场开发与媒体、工程设计与制造、能源、化工与医药、经营管理以及信息技术等等。为了让该公司遍布世界30个国家办事处的咨询员彼此之间共享和运用信息,1995年初,布斯阿兰和汉弥尔顿公司决定采用内联网。公司认为,将互联网技术作为内部内联网来使用,由于它使用方便,供应商很多,因而选择余地较大,加之它采用开放的标准,兼容性好,不失为一种比较有效的解决方案。通过将公司的信息计划KOL系统延伸到迫切需要信息共享的全球商用业务部的2000名咨询员,布斯阿兰公司迅速取得了巨额的盈利。首先,该公司可以在每项服务中为所有客户提供它的最佳信息和思路点子。其次,由于运用了KOL系统,该公司的信息发布量翻了一番。直接经济中,传统经理不再需要,因为经理只是上承老板,下承员工的中间管理者;他下不能激发员工,上不能指引方向,是标准"多余的人"。直接经济中,老板也不再有立锥之地,因为资产不在老板手中,而是在员工头脑中。直接经济中,真正的"当代英雄"是“穴头。公司的老板和领导将转化为高领导者。"穴头"的几个特征决定了他最适应未来"直接管理":第一,他比智力"资产”们更能准确了解市场在哪里,需求是什么,能为智力"资产们"指出市场方向;第二,他比经理人员更能识别和激发比自己更有才能的人,最精明的"穴头"是"猎头族",不找高成本的明星,而能发掘出潜在的明星;第三,他比现在的领导更懂得如何用网络管理不在身边的人。●新的媒体可以使教育转型,创造出一个适合数字经济的工读(Working-Leaning)信息结构。赌钱游戏可以提现金由于关于信息量与国民经济的关系在"信息数量说"中已经有很多研究了,就不多费笔墨了,这里着重谈一谈信息价格与货币和商品的关系。

[案例:“资本为主-信息为辅”混合型生产的过渡策略──美国汽车(USM)公司]USM公司宣告1998年后,将改为遵循以下三项基本原则:第一,每辆USM汽车都按用户要求定制;第二,每辆USM汽车从订货起三天内交货;第三,在USM汽车整个寿命期内,有责任使用户满意,可以重新改装,使用寿命长。三日之内交货,根据顾客需要改装。这典型地体现了“灵捷生产”的特征。USM公司实现灵捷生产的关键,在于将以资本为主的制造过程同以信息为主的设计过程结合起来。公司成功地实现了对汽车设计及制造过程的全车模拟,以计算机建模替代物理模拟;同时全部机床、设备都是对编程完全透明的。生产机器(物质资本)与设计数据库(信息资本)一集成,无论是变型的零部件还是整机,都可以立即按顾客定制要求投入运行。USM在电脑帮助下,实现了在同一条生产线上装配所有型号的各种变型车。对顾客方,提供图形软件让用户自己设计(构造)定制的汽车,按用户的构思生成逼真的图像。充许顾客按自己的需要和爱好重新设计汽车。由于采取这种“立即设计、立即制造、立即交货”的灵捷模式,公司取消了库存和相关费用,大大提高了公司经济效益和顾客的满意度。一章中的实验结果图。你看不明白,我也看不明白。但请你注意,图中坐标采用的是bite/second和Hz。当图中的线接触X轴时,作者说信息速率为0(Theinformationrategoesto0),这从侧面证明他所说的信息率是用bite/second表述的。现在你知道"信息速率"这个提法不是我的瞎胡闹了吧?我不知道我是否已经满足了考证爱好者的好奇心。咱们转入正题。申农和阿罗错在哪里对个人来说,社会转型中,到处都有机会,但又可能时时失去机会。稍一迟钝,即使闲坐家中,你的财富也可能在瞬间中转移到别人那里;把握机遇,同样是坐在家中,谈笑间馅饼可能从天而降。大规模财富的转移,即使在它最疯狂、最混乱的时刻,也必有它要遵循的内在规律,这全看你能否把握住。最大一个跟头,跌在“有眼不识金镶玉”。把新经济中有价值的东西说成是没有价值的东西。(这等于说钱不是钱)。钱摆在眼前也不知捡,不败了家才怪。说人家不好,咱们还是扯得远一点。在农业社会向工业社会转变时期,在法国有一批糊涂的老头子,被称为“重农学派”,其中以魁奈为代表。他固执地认为,只有农业才是生产性的,农业是社会财富的唯一来源。按他们的观点,工业,比如加工,并不创造价值和财富,而只是转移和“分享”农产品本身已有的价值。按这种糊涂逻辑行事,自然轻视新产业的价值,从而免不了要忽略在工业中出现的众多发财机会。

虽然我不敢说您能从书中得到多少东西,但写本书的过程,倒是我自己一个很好的学习过程。过去给人修电脑,从没把它跟经济学联在一起;研究经济问题,也主要与电脑无关。等我写完了,自己从电脑上调出原稿一看,不禁大吃一惊:原来电脑不仅与电脑有关,而且和经济有这么大关系!幸运的是,这本书的写作过程成为我真正体会网络经济的过程。有人把这称为企业组织的“扁平化”。“扁平化”听起来形象,但想起来颇为费解。“扁平”并不是“等级”的反义词,和“金字塔”也只有内行才能对上。其实,“扁平化”就是直接化。直接对应的是间接,或迂回。促使企业向扁平化方向发展的趋势,我们可以从企业流程重组(企业流程重组)到企业转型(企业转型)的发展中看出来。银行赖以存在的基础是货币制度,如果货币制度发生了革命,"皮之不存,毛将焉附"?我们回到拉德克利夫报告中的"流动性"这个超前概念上来。正是"流动性"为废除银行提供了货币基础理论上的依据。从"流动性"的观点看,银行具有双重性,一方面它提供价值流动,这一点在银行被取代后仍然将肯定地存在;另一方面它包含着对信息流动的控制。中央银行体制离开了对价值背后的信息流的控制就无法存在。因为中央银行货币政策的实质,就是控制价值信息流,或干脆说否定"流动性"。通货膨胀是政府和中央银行非常喜欢的价值重新分配手段,它是通过为货币设置刚性来实现的,而流动性正是刚性的对立面。我这里无意对通货膨胀政策妄加评论。在我看来,通货膨胀本身无所谓好坏,它的好坏要看是否推动历史进步;但从纯技术角度看,通货膨胀只是一种工业时代特有的迂回技巧。通货膨胀看起来象是价值流与信息流的背离,而实质则是迂回经济中的本质性社会力量通过使信息非流动来控制社会的价值流。这种控制在经济增长中一般在起推动作用,但转向信息经济后,就会向相反方面转化。这是银行制度根本性的内在矛盾。“道”生“阴阳”6、打破藩篱。21世纪的虚拟公司,正在打破使员工与部门分隔的内部藩篱,同时也去除使自己与供应商和顾客隔离的外部框框。

科特教授提炼出构成现代企业管理(迂回管理)核心的方法和过程,主要有三方面:1、计划和预算;2、企业组织和人员配备;3、控制和解决问题。而领导(未来直接管理)也分为三个过程:1、确定企业经营方向;2、联合群众;3、激励和鼓舞。"直接管理”其实正是从工业时代的"领导"中生长、衍化出来的。在工业化时代以前,企业只是家族式领导;工业化高潮时期,管理占了绝对上风;而信息时代,领导重新成为变革的主要力量。在信息公式Y=BH中,我们把信息系统当作一个孤立的系统,但我们的经济中不光有ISP,不光有互联网,信息系统与货币系统、商品系统是内在相联的,因此我们必须扩展这个表达式。把费雪方程式扩展到信息经济:赌钱游戏可以提现金BOB:“不,我不明白他在忙活什么。"那我来告诉你。他经营的是一个虚拟公司,也就是说,全部"资本"都在职员的脑子里,他们个个都是精英,他们的根本要求不是吃饱肚子,而是实现自我。这些职员都远离老板,只能用网络进行无形联系,老板如果不能亲自面对这些知识化的个人,员工头脑中的智慧就不能激发成为"资产";而如果员工头脑中的信息不是由老板激发为"智力资本"的,员工又会随时流失。因此哈特姆的工作就是直接面对员工,"直接管理"绞尽脑汁琢磨的唯一问题,就是怎么让员工将老板的目标巧妙地认作他们自我实现的目标。这样做的好处是一目了然的:员工一旦被激起自我实现的火花,老板就省得为中间管理操心了,员工在工作中间会"自动化"地管理自己;而老板专找高智能的人去激发,他可以用最少成本将别人的智力资本存入自己的"银行"生息。

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